тел: +7 (927) 260-91-71
Банк ВТБ создает крупнейшую в России девелоперскую компанию для управления доставшимися ему в кризис строительными активами, выяснили "Ведомости". Их основу составит недвижимость "Системы галс" и "Дон-строя", которые уже перешли под контроль госбанка.
По информации газеты, ВТБ набирает персонал в девелоперскую компанию, которая создается на базе ООО "ДКС" (ранее входило в "Дон-строй") для консолидации всех строительных активов банка. Уже набрали 40-50 человек, создание новой структуры и подбор персонала курирует вице-президент банка Павел Косов, отвечающий за кредитование девелоперов.
Планы на компанию большие: в разговоре с "Ведомостями" банкиры говорят, что со временем компания должна получить функцию технического заказчика для многих проектов ВТБ, т. е. будет заниматься организацией и сопровождением непосредственно строительства. По оценке одного из них, новая компания может стать крупнейшим девелопером в России, если к ней присоединят и активы девелоперской "дочки" банка - ЗАО "ВТБ-девелопмент". Пресс-служба банка информацию о создании нового холдинга не подтверждает.
Что досталось ВТБ
В результате кризиса банку достались активы строительных компаний, не сумевших расплатиться по кредитам. Так, ВТБ за 60 руб. приобрел 51% "Система-галс", задолжавшей банку 23,5 млрд руб., и контрольный пакет футбольного клуба "Динамо" вместе с проектом строительства нового стадиона и многофункциональных центров на 937 000 кв. м.
В стадии оформления и передача банку 50% плюс 1 акция ЗАО "Дон-строй инвест", владеющего всеми жилищными проектами холдинга "Дон-строй" (около 3 млн кв. м). Кроме того, банку досталось 1200 га земли в Одинцовском районе. "Рано или поздно мы объединим эти проекты в единую систему управления, сейчас прописываем финансовую модель, которая будет готова в сентябре", - рассказывал в интервью "Коммерсанту" президент банка Андрей Костин.
Новое руководство
Со 2 августа у ЗАО "Дон-строй инвест" новый гендиректор - им назначена вице-президент ВТБ Алена Дерябина, сообщила группа "Дон-строй". Дерябина уже является членом совета директоров ОАО "Система-Галс". В пресс-службе банка указывают, что "Дон-строй инвест" и "Система-Галс" работают в разных сегментах, и работа менеджеров ВТБ в управляющих органах обеих компаний не приводит к конфликту интересов.
В "Дон-строй инвесте" Алена Дерябина планирует в первую очередь наладить контроль над сроками строительства нового жилья, пишет "Коммерсант". Появление нового топ-менеджмента из числа кредиторов говорит о том, что банк намерен контролировать не только финансовые потоки, но и распределение контрактов между подрядчиками. ВТБ намерен контролировать компанию, задолжавшую ему около 80 млрд руб., считают эксперты газеты: размер долга уточнялся у Костина ранее в интервью "Коммерсанту", он его не опроверг. Чтобы погасить этот долг владельцам "Дон-строй инвеста" Максиму Блажко и Дмитрию Зеленову, возможно, придется отдать весь этот бизнес ВТБ - банк проявлял интерес к покупке всего девелопера.
Решения по новой компании нет
Окончательного решения о создании в ВТБ новой строительной структуры еще нет, указывает "Ведомостям" топ-менеджер ВТБ, хотя включение в нее "ВТБ-девелопмента" выглядит логично. Эта компания управляет строительными проектами в Петербурге, в которые ВТБ инвестировал средства еще до кризиса. Если просуммировать все активы, то по объему земли и проектов это будет крупнейшая компания, считают в Knight Frank. В отличие от таких крупных компаний, как "СУ-155" и группа ПИК, которые строят жилье, у ВТБ будут проекты в разных сегментах - офисы, жилье, торговые комплексы и т. д.
Некоторые участники строительного рынка, впрочем, скептически относятся к созданию новой строительной структуры в ВТБ - достаточно единого центра управления проектами. Укрупненная структура может стать неповоротливой, продолжают другие эксперты, - объекты в залогах разные и требуют разного управления. К тому же организационно слить все активы в новую компанию будет сложно: ведь и у "Система-галс", и у "Дон-строй инвеста" есть другие совладельцы. Нужна продуманная стратегия создания холдинга, необходимо оценить все активы, понять, что с ними можно делать и во что их превратить, а для этого потребуется профессиональная управленческая команда.
Игорь Седых rb.ru
